如何制定前瞻的人才及招聘战略，支持多变的业务需求？如何整合多元的招聘模式，支持招聘目标实现？如何优化招聘团队的能力，提升招聘效率？这些都是企业HR非常关心的话题。4月20日下午，一场“创新的招聘策略与执行” HR管理沙龙活动在苏州国际科技园举行。

本次活动演讲嘉宾科锐国际锐致业务总经理何洪锴，详细介绍战略性招聘团队的角色及路径、多元招聘模式的优劣势分析比较、以及招聘团队的体系、流程、工具及人员能力提升的方法。何洪锴讲到：“如今的整体招聘环境，HR不能再专注某个领域，而是需要了解更多的区域及最新领域。然后根据公司战略的要求，分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人。同时，还要根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。”

此外，何洪锴还重点介绍了组织能力的杨三角理论。最后，何洪锴指出战略招聘要有前瞻性、系统性和灵活性，也需要将人才体验贯串与人才雇佣的全周期。

科锐国际是以技术驱动的人力资源整体解决方案提供商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，在人才招聘方面具有极为丰富的经验。何洪锴则拥有超过8年灵活用工领域实践经验，曾服务霍尼韦尔、阿特拉斯、西门子、施耐德、等众多世界500强外资集团、合资公司、国内知名企业，了解企业不同职能、不同背景所契合的灵活用工方案，对知名企业的用工策略有深入研究。

此次讲座为科技公司SISIPARK成长计划的系列活动之一。2018年，科技公司“SISPARK成长计划”将以企业需求为导向，结合科技园创新生态体系，营造特色产业氛围，构建形成科技园特有的各类生态活动。针对初创期和成长期企业，在人力资源、技术、财务、市场和品牌等专业领域，对企业不同发展时期的特殊需求，与第三方机构合作，制订客户化的解决方案。