“广联达在全行业首次提出系统性数字化的数字建筑转型升级理念，是为了通过系统性数字化，重塑企业掌控力与拓展力。”日前，广联达董事、总裁袁正刚提出了基于业务、服务客户的新价值理念。

广联达提出“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”，是基于建筑行业转型升级怎样的深度思考？企业在数字化转型过程中遇到的“难关痛”，系统性数字化是如何“破局”的？系统性数字化如何提升企业的掌控力与拓展力，又将带来哪些变化和价值？

一、洞悉误区，正确选择数字化转型方向

当前，面对百年未有之大变局，不确定性不断增强给企业生存发展带来严峻挑战。对于建筑企业来说，发展格局、生产方式、商业模式、管理模式、产业生态的持续变化是企业面临的不确定性的集中体现。而通过数字化转型提升企业的掌控力和拓展力，从而增强企业发展韧性，是建筑企业应对不确定性的最优解。但当前企业在数字化转型的过程中，经常会步入以下误区，没有发挥数字化应有的价值。

首先，很多企业的数字化建设只重视数据展示，却忽略了数据的生成、融合、分析的重要性，只看到了露在“水面”上的“冰山”，却错失了水下体量更大、结实度更高的部分。

其次，急于求成，想快速成功。数字化转型需要经历基础级、机会级、系统级、差异级、转型级五个过程，是具有规律性、持续推进的过程，无法一蹴而就。

再次，主次颠倒，不平衡发展。不少企业没有认清“核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链”的关系，出现了本末倒置现象，把资源过多地投入运营数字化阶段，致使数字化畸形发展。

“目前，越来越多的企业认识到了数字化转型的重要性。但是，只有洞悉误区、走出误区，对数字化转型有清晰的认识，系统性解决数据孤岛、有效连接协同、数据驱动等问题，扎实推动转型，才能收获果实。”袁正刚表示。

二、系统性数字化，重塑企业掌控力与拓展力

建筑企业主要通过两种手段增强发展韧性，其一是坚守核心竞争力、稳步增长，主要体现为掌控力，其二是创新新发展需求、引领变革，主要体现为拓展力。对于企业关心的“两力”建设，数字化是重要的驱动力，而数字化建设是系统性工程，要注重全生命周期数字化管理。系统性数字化建设需要将数据、连接、算法有机融合，发挥出整体效能。其中：

数据是提升“两力”的源泉，是基础。要保证数据的准确性，无修改、无掩饰、自动收集，要保证数据的及时性，无延时、无丢失、无地理限制，要保证数据的全面性，覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。

连接是提升“两力”的通道，是关键。连接的最终目标，是实现责权利清晰可靠的业务连接。需要明确的是：数据连接一定要与业务结合，而绝不是数据的简单技术连接。建筑业习惯仅仅从技术角度考虑数据连接，没有考虑责权利问题，这种所谓的“连接”是存在问题的。

算法是提升“两力”的引擎，是核心，这是由于“数据+算法” 不仅能够驱动业务管理，还能有效支撑企业经营决策。例如，基于数据+AI的项目大脑，能够实现业务层面的智能调度与控制；通过描述性分析、诊断性分析、预测性分析、指导性分析等方式，反馈数字决策与控制中心，让系统判断变成现实，并实现PDCA循环。

系统性数字化重塑企业掌控力主要体现在项目、企业、集团三个层面。项目作为执行单元，通过BIM+智慧工地一体化等方式，实现精细化管控，做到做得好事、管得住物、用得对人；企业作为经营管理中心，通过项企一体化实现集约化管控，并采用业财一体化实现协同化管控，从而做得好事、理得清财；集团作为战略中心，通过决策数据化实现智慧化决策，从而看得清势，并采用业财一体化理得清财。

系统性数字化重塑企业拓展力主要体现在存量业务规模化拓展和增量业务稳健式拓展。存量业务规模化拓展是通过能力平台化，沉淀共性核心能力支撑业务拓展；增量业务稳健式拓展是通过供应链一体化、设计施工一体化、投建营一体化等方式，拓展供应链、价值链和产业链。

三、从战略到执行，闭环落地企业数字化转型

“数字化转型不只是技术层面的事，因为技术仅是工具和手段。数字化转型要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施。”袁正刚表示，建筑企业要建立起从战略到执行的数字化转型落地闭环。

首先，立足战略规划，在战略牵引方面，要结合企业需求，构建“业务发展+数字化转型”融合的战略，搭建从战略到执行的企业架构，支撑数字化转型成功；在量化目标方面，要聚焦企业战略规划，进行分解剖析，构建价值指标体系，形成多维度的可量化指标库，分析数字化支撑要素；在规划蓝图方面，要明确转型的关键任务。

其次，狠抓统筹落地实施，在重点切入方面，围绕核心业务数字化，抓住企业关键价值链，强化掌控力，实现成本可控、进度可控、风险可控、质量可控，提升拓展力，推动效益倍增、能力复用、平台共享、跨界融合；在找准路径方面，以数据为抓手，循序推进业务数字化（重塑业务）、能力平台化（重塑管理）、数字业务化（重塑经营）的“三步走”能力进阶转型；在系统推进方面，遵循变革规律，把控节奏，分层分级系统推进。

同时，建筑企业的数字化转型需要新型能力支撑，要建立数字化战略规划、IT项目管理、业务数字化赋能、数据运营等核心数字化能力，这些能力不同于建筑企业的传统工程建设能力，需要与有专业能力、技术能力和服务能力的合作伙伴共同打造。

最后，行业和企业的数字化转型需要建立一个关键共识：建筑产业互联网不是一家企业或者一类企业能够做成的，需要产业运营者和数字化使能者“两类主体”协同共生、融合发展，共同建设建筑产业互联网的新生态。广联达始终定位于数字化使能者，为数字化运营公司和应用服务商提供PaaS平台，提升他们的数字化能力，共同推动产业变革。