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徐石:COP平台使能数智企业 破数字化困局

11月11日,2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会在京举办。大会以“COP数智运营新基座”为主题。会上,致远互联发布了新一代协同运营平台COP-V8 PaaS平台,以及面向大型、集团型组织A9C产品,坚实迈向平台化、生态化发展道路。

致远互联董事长徐石在大会期间接受记者专访时表示,作为一家平台型企业,致远互联将以COP帮助企业构建面向未来的数智运营平台,做企业可持续发展的伙伴,使能数智企业。

以人为中心

“没有什么比人更重要”,在徐石看来,“人作为重要的生产要素和生产资源,是组织高绩效的来源。人即组织、人即资源、人即管理、人即场景、人即信息、人即流程、人即绩效。”

“从人出发,回到人,中间相关流程中最重要的节点也是人”,以人为中心来重新解构高绩效组织的密码,构建协同运营管理平台,这一理念也贯穿了致远互联发展全过程。

2002年,致远互联成立。专注协同20载,致远互联的发展经历了三个阶段:第一个阶段,主要打造标准化产品;第二个阶段,用标准产品+业务定制,构建了更丰富的应用;发展到第三个阶段,致远互联坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王。用平台的思想、平台的商业模式,为企业提供一站式企业服务平台,开启规模化定制新时代。

从标准化产品到协同运营平台,“以人为中心”的底层逻辑始终没变。徐石表示,企业是人的总和,企业里的“人”决定了企业的整体气质与水平,关注人的需求是抓住企业运营的核心。

做行业破局者

徐石认为,一个成功的数字化转型升级有三个重要标识:高效运营、业务创新、战略管控。在他看来,当前企业数字化转型过程中存在认知、技术等诸多问题。“企业必须认识到,数字化转型升级不是一次简单的技术升级,是组织的再造、流程的再造,包括业务的重构、价值链分配方式的再优化。企业数字化转型的关键点是协同运营。”他表示。

“要提升整合能力,仅仅依靠企业自身是无法实现的。我们要把办公软件变成可运营的平台,服务更多人。帮助企业实现集约化、规模化运营,取得更好的发展。其次,要发展商业生态,要让人人都可以成为开发者,从而带动整个行业发展。”徐石表示。

在采访中徐石反复提到“破局”这个词。“我们的定位是做破局者”,他说道。致远互联的“破局”之道体现在多个方面:

首先是价值破局,从OA到COP,成就高绩效组织。COP协同运营平台是管理软件的新品类,是数智化转型升级的抓手和核心枢纽。它强调以人为中心,以协同办公作为基础,从OA向COP,打破了传统OA天花板,把它的内涵和外延大大地延伸,为企业的组织再造和流程再造、业务创新提供坚实的基础,使能企业数字化转型。

其次是技术破局,从V5到V8,构建数智运营平台。新一代COP-V8 PaaS平台采用云原生、微服务、低代码、多租户、信创支持等最新技术,把致远互联二十年的管理积淀融为一体。

通过V8平台,致远互联将推出全新的四大类产品:基于高端客户专属云部署的A9C产品,使批量化服务大客户成为可能;基于单体部署的A8C产品;纯云端的A6C产品,可实现开箱即用;基于政务解决方案的G6C产品,以及面向行业及领域的行业云和政务云。

最后是模式破局,从产品到平台,成为可持续发展伙伴。致远互联COP平台向上可以和企业微信、飞书、钉钉、WeLink等协同工作端紧密融合,做深连接应用和业务流程,包括协同业务的构建。向下与华为、阿里、腾讯等众多基础云厂商包括运营商的云进行深度连接。致远互联专注协同,为客户个性化定制,打造符合需求的应用,将从一个单纯的产品型公司向平台型服务商升级。

秉持生态共赢的发展战略,致远互联持续加强PaaS平台底座能力建设,联合生态伙伴共建、共创生态解决方案,构建多元、多维的聚合性生态应用场景,不断拓宽协同运营的商业边界,满足千行百业更深入的业务数字化需求。

徐石表示,客户是创造最佳实践的主力军。一个管理软件厂商把它的技术、思想和客户实践完整地结合,创造更多的价值,这是令我们非常欣慰的。

作为行业领军企业,致远互联要引领行业,将自身发展的经验与行业开放共享,在交流合作中带动行业认知的提升,形成良好氛围,从而共同提高行业标准,打造行业生态,创造更多社会价值。

未来,致远互联将坚守协同初心,坚持长期主义,做可信赖的数字化转型使能者,助力千行百业实现高质量发展。

来源:新华网