7月5日，2023全球数字经济大会在北京召开。广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）董事长、总裁袁正刚出席论坛并作《建筑业数字化发展的关键》的主题演讲。

袁正刚表示，建筑行业的本质是“点线面体”的业务系统，同时具有“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”特征，业务系统管理的复杂性，导致以往数字化难以发挥作用。随着数字技术不断发展，其在本质层面发生三大演变：一是数据从单纯的支撑管理渗透到企业核心业务；二是连接方式从单向传输变成双向传输，形成高速运转闭环；三是算法从“固定规则”单纯感知世界，变为动态、抽象、深度理解世界。这种变化，使系统性数字化成为建筑业系统性问题的“根本解”。

基于此，袁正刚认为，建筑业数字化转型，必须抓住三个关键。

关键一：实现核心业务数字化

核心业务数字化是转型成功的标志。袁正刚表示，核心业务数字化是主价值链，必须做好岗位级数字化的应用。

数维设计产品集，让设计更高效。数字化设计可以实现设计的可视化和可操作化，帮助设计师节省时间和精力，提高设计效率和准确性。广联达打造了以自主知识产权图形平台为基础的数字化设计软件——数维设计产品集，基于统一的数据标准，智能化的设计工具、云+端的精准协同，以模块化的设计方式和多层开放的平台，实现构件级的数据驱动。

关键过程管控，促进物资成本降低。在建筑工程领域，材料成本占所有成本的一半以上，如何通过关键岗的数字化，改善项目物资管理状况，实现不废料、不断料、用好料、料用好，是助力提质增效的关键。广联达智能物料解决方案，实现物资进出场全方位精益管理，自动采集精准数据，全维度智能分析，智能监控作弊行为，做到零距离集约管控、可视化决策。

全业务流程劳务管控，实现提质增效。“人”是项目管理的核心要素。广联达劳务管理体系，可实现从工程投标至劳务退场的劳务全过程管理，使用该系统，企业领导可以通过决策看板中心实时监控各项目劳务管理数据，实现管理提效和风险受控；通过劳务评价及功效计算，丰富分包商库、建立完善企业人工定额，为全业务系统管理提升积累宝贵资产。

关键二：实现核心组织数字化

袁正刚表示，企业数字化的关键，是核心组织单元的数字化，对于建筑企业而言，核心组织单位是“项目”。项目数字化，必须融合应用IoT(物联网)、BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、AI（人工智能）等技术，集成岗位数字化的数据，形成整体。

袁正刚举例，在渝湘复线高速公路项目，通过数字技术打造的电子沙盘，能看到工程概况，实现实时在线的数字项目全景图，在项目进度管理、安全质量管理、特种设备监测等方面，实现“跨时空”全数字化管理，让管理者在千里之外也能洞察项目情况，做到实时管控。

项目数字化是数字化在项目层的应用，项企一体化则是数字化的项企一体应用。袁正刚称，项企一体化能够实现数据的互联互通，真正打通项目与企业数据，使项目层实现敏捷作业，提高工作效率，形成新的工作模式；企业层实现战略协同管控，智慧决策，提升整体运营管控能力，最终创造数据协同价值，实现企业整体管理效能升级。

以某建工集团为例，袁正刚介绍，其通过系统性数字化建设，实现了风险管控智能化、集团全域数据资产化，数据治理使决策数据有更效，BIM智能建造成本降低10%，智能AI合同提效8-10倍，双重体系提高整改率25%，智慧物料单项目节约400万元。数字化企业级应用，助力企业高质量发展。

关键三：系统性构筑一体化解决方案

彻底解决数据孤岛问题

建筑业数字化转型，最大的困难和“陷阱”是“数据孤岛”。袁正刚分析，“数据孤岛”产生的原因，是“软件的割裂、应用的割裂、业务不融合”。要解决该问题，必须系统性构筑数字化转型一体化解决方案。

建筑企业要基于“点线面体”的建筑业业务本质，应用岗位级工具（如计价计量软件、设计软件、智能硬件等），实现核心业务数字化；通过各业务线精细化管理（成本管理、生产进度管理、安全管理、质量管理、物资管理、劳务管理），实现核心组织数字化；打造多层面应用场景（集团级、分子公司级、项目级），使项目企业形成整体，形成涵盖“设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、供应链一体化”的数字化转型一体化解决方案。

袁正刚强调，数字化转型一体化解决方案的构建，不能一蹴而就，也不能通过“碎片化”应用实现，必须基于统一的业务平台打造。广联达自主研发的建筑业务平台，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，“配置+定制”相结合，支撑多业务开展，助力企业数字化转型快速落地。此外，广联达推出GDN（广联达开发者网络）、GEP（广联达生态加速计划）两个计划，致力于将平台打造成开发者使能平台，实现生态共赢。

经过几年的发展，目前，广联达建筑业务平台上诞生了设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化和成本一体化等多个重要应用，实现平台与应用相互促进、迭代发展的良性循环，为建筑企业加快数字化转型提供了“好工具”“好抓手”。  

最后，袁正刚表示，只有系统性构筑一体化解决方案，实现核心业务的数字化、核心组织的数字化、彻底解决“数据孤岛”问题，建筑企业数字化转型问题才能彻底解决，实现高质量发展。