近年来，百度加强了其ESG报告的发布频率。在过去半年里，我们可谓是一直都在互联网行业吃瓜，反垄断，反教育，反游戏等各项消息层出不穷。而在这些爆出丑闻的公司中，似乎只有百度因大力发展AI创新业务被立于风暴之外。

2021年4月百度AI芯片“昆仑在全国首次产业化落地。2021年12月27日，在百度Create 2021（百度AI开发者大会）上，百度也披露了其最新的AI成绩单。

无论是萝卜快跑提速落地、集度汽车机器人确定量产交付节点，还是推出数字人平台曦灵……种种数字和发布背后，意味着AI正在从百度的内生能力逐渐外化，并开始成长为百度新的增长曲线。

百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在大会上表示，人机共生时代正在到来，创造者们将迎来中国人工智能的黄金10年。未来10年，AI将成为改变世界的有力工具，千行百业将被智能化重构，人们的生存空间将大大拓展。

这也意味着，人工智能在未来将成长为超级市场。数据显示，截至2020年，中国AI核心产业规模已经达到1500亿元，预计2030年会增长至1万亿元。在AI领域全面投入超过10年的百度，将在下一个十年异军突起。

那么百度是否能在下一个十年异军突起，不仅是要看它有没有重要的大环境，更重要的是有一个重要的观点视角，即看其是否立足自身核心优势，在更高维度的ESG（环境、社会责任和公司治理）范畴内有所作为。

环境

百度对于实现碳中和的目标，主要抓2点：

其一，争取自身在2030年实现集团运营层面的碳中和。百度2020年低碳运行亮点包括——倡导绿色生活，选择绿色出行，办公用电子文档等；打造绿色心脏，数据中心PUE为1.08（越接近1说明绿色化程度越高），6项技术入选工信部绿色数据中心先进适用技术目录等；绿色旅程，100%新能源电动通勤班车，近4000吨垃圾资源化处理等。

其二，以更高维的视角看，碳中和的实现离不开重大碳排放消费场景的清洁能源替代，比如以自动驾驶为第一性原理的新能源车赛道。

事实上，这一赛道也是众多互联网大厂的选择，即是碳中和的义之所在，也是大型赛道的利之所在。

社会责任

早在2016年，百度启动“AI寻人项目”。在项目中，百度接入了民政部、宝贝回家、反邪教网等平台的权威数据，帮助走失人员、寻亲者和公益机构、志愿者寻亲。

并且百度擅长用AI解决社会问题:在过去的几年里AI助盲行动用语音技术改善盲人工作生活环境，在三年帮助超过6700个家庭重新团聚，百度语音技术再续战友情91岁老兵隔空对话已故战友，搭建AI控烟模型帮助人们戒烟。

其持续关注特殊群体:听障儿童可以利用把爱都AI手语翻译小程序帮听障儿童无障碍阅读，百度APP“家暴”专题卡片助女性摆脱家暴困扰，百度六一儿童节Doodle听障孩子用手掌来画。

百度地图推出迁徙大数据平台、实时路况平台支持疫情防控决策，疫情期间累计提供超过30亿次服务。

企业助力社会的两个方面一方面增加国家的税收，一方面为社会增加就业的机会，而这两方面百度都做到了。

公司治理

巨头企业组织架构正快速变化，许多业务有从过往的事业部/群走向独立子公司的动向，且资本运营复杂，资本动作渐趋密集。许多业务运营、落地拓展模式不同以往，未来应该还会有不少线下支撑。这对百度财务管理、风险、内控、敏捷协同带来巨大考验。而百度也在不断与时俱进，2021年百度余正钧转岗CSO正式打响ESG时代的治理信号。

CSO，这个诞生多年的CXO名头之一，在一些设有它的企业里，过去像鸡肋。董事会、CEO、CFO、更多CXO，甚至“XX战略执行委员”之类，主导顶层战略设计更多。CSO反倒像执行角色，为CEO打杂，行政色彩更浓。当然也有创下较高口碑者。比如曾鸣之于阿里之前一段。

但今天，ESG时代的CSO，职责恐怕不一样了。因为，企业组织面临的内外环境都发生了重大变化，外部风险、压力面走向多样，演进速度比内部更快，企业必须生成更多甚至覆盖全社会的触角，才能快速感知并作出反应。

如此，就必须有全新的组织体系、组织机制来应对，持续探索新的产品与业务发展模型、具有生态与系统思维的战略、更富包容性与可持续性的治理框架。而其原CFO余正钧转岗CSO也是百度更加重视ESG的信号之一。