6月12日，由用友承建的浙江省兴合集团有限责任公司（以下简称“兴合集团”）数字化平台建设项目正式启动。双方高管及项目相关人员出席启动仪式。

兴合集团是中国500强企业、浙江省重点流通企业和供销系统为农服务龙头企业，主要负责运营管理浙江省供销社本级经营性资产。集团拥有12家一级企业和600多家各级经济实体，员工总计2万余人。

本次数字化平台建设项目旨在充分考虑集团数字化需求的前提下，对现有管控模式和业务管理流程进行必要的调整优化或改造，并借助本期项目的实施建立高度统一、集中、实时、透明的财务、人力、物资、项目投资、安全生产、产权登记、风险管控、法律事务管控平台，提高各业务单元日常管理和数据分析能力，逐步实现全集团业务一体化运营管理模式。

建平台：建立规范化的数字化管理平台，实现财务、人力资源、项目投资、产权、供应链、风控、法律事务、安全生产，支撑公司未来的发展和管理模式快速复制，支撑集团规模化经营

定标准：推行标准化的基础主数据管理，实现数据集中、共享，为数据分析应用打基础

抓协同：构建快速响应的经营管理计划和执行体系，企业资源高效协同

控风险：通过建立统一的经营风险和安全生产预警平台，降低企业经营、生产的风险

控成本：搭建集团统一的预算管理平台，实现从预算制定到执行取数和上报到预算分析的精益管理，控制运营的成本和风险

提效能：搭建集团统一的数据分析平台，为决策经营提供数据分析支持

练队伍：利用综合管理信息系统项目机会，培养一支既懂管理又懂信息化的人才队伍，提升全员综合管理水平，为未来信息化建设及应用提供技术与业务保障。

会议最后，兴合集团副总裁夏晓峰发表讲话。夏总提到“1+2+1”的数字化管理原型：“1”是财务管理，“2”是风险管控、战略管控，“1”是决策管理平台。夏总希望实施团队高质量完成建设任务，形成特色和专业性，表示将全力支持项目建设，合力将兴合项目打造为全国供销社的数字化转型标杆项目。

用友网络副总裁罗小江代表用友方对兴合集团的信任表达了衷心感谢，对打造标杆项目表示认可。罗总提出，兴合产品业态比较成熟，对项目建设的时间点比较有利，BIP产品设计考虑到企业的个性化发展和差异，能够做到既保留共性，又保留个性。

用友深耕大服务行业多年，已与诸多行业头部企业开展数智化转型合作，未来将继续深化行业化方案与场景化应用，聚焦现代服务企业数智化转型与变革，联合客户及生态伙伴，携手探索企业管理数智化创新，构建数智商业时代的核心竞争力，助力现代服务业迈向高质量发展！