“当你看到你的员工，你看到的是成本，还是看到了企业独一无二的竞争力?”对于深圳市远古科技有限公司创始人兼CEO周亮来说，人才一直是远古科技最宝贵的资产。不少公司信奉“有钱能使鬼推磨”，抢人才的普遍做法是“拿钱砸人”。但除薪资外，这家年轻的智能硬件企业更愿意用心留人，让员工快乐工作，用心打造制度性保障及关爱，实行合伙人制度激励优秀人才。

在公司创立早期，周亮先生已经认识到，优秀的人才决定了公司未来发展的高度。因此，在组建人才团队上，远古科技由周亮先生亲自挂帅，在全球范围内“海淘”人才。“要收获好的人才，需要的不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。”他已经记不清自己有多少个日夜在全国乃至全球奔波，有时候只为了跟候选人聊一个小时。周亮先生曾开玩笑说，招聘人才比自己当初追女朋友还用心。目前，公司已聚拢一批在各领域具备丰富经验的优秀人才，让公司的创新基因更加强大。

吸引优秀人才是第一步，如何留住人才，是每个企业需要持续思考的难题。在远古科技的人才管理中，最重要的一点是以奋斗者为本的格局。这种格局，不仅体现在领导的礼贤下士，有足够的胸怀去组建团队，更体现在远古科技别具一格的合伙人制度。在公司创立的第二年，远古科技便开始实行合伙人制度。“别的公司给期权，我们给股权!”大部分企业在合伙人制度中往往会设置明确的期权或股权上限，但远古科技合伙人制度设置的15%股权，既不是上限，也不是终点。周亮先生表示，“后续增加的股权将从创始人自己的股份中拿出来。”在远古科技，打破论资排辈，根据个人能力进行评判，使得更多人才、尤其是年轻人觉得在这里工作有前景、有奔头。据了解，目前远古科技中共有26位员工成为公司合伙人，人数占比近16%。正如周亮先生所说的，“在远古科技，年少有为不是一句口号。”

不崇尚加班，风靡互联网的那套996理论在这里几乎无用武之地。但远古科技就是凭借这样灵活的人才机制，让“各路英雄”在这里施展才华、提升自我，更创造了优秀的业绩。据近日远古科技发布的2020年上半年财报显示，2020年1月到6月，远古科技累计销售额达2.9亿元，同期增长94.44%;累计销售量达111万台，同比增长72.33%。2020年1月到8月，远古科技累计销售额达3.9亿元，同期增长95.03%;累计销售量达149万台，同比增长70.79%。值得关注的一组数据是，受疫情影响，在全球用户对健康医疗愈发关注的背景下，远古科技四大业务领域中的健康医疗领域，1到6月同比增长269.39%。

来源： 中国经济网