文/中国计算机软件与技术服务总公司通用产品研发中心  关 勇

防水墙项目是中软通用产品研发中心第一个实施CMMI的项目，开发人员经历了从开始实施到通过CMMI5级的整个过程。在大家的共同努力下，项目管理从无到有，从无序到有序，逐步走向了规范化，特别是运用先进的工具，工作效率也因为过程的不断改进而得到了极大的提高。

一、引入VSS工具，让代码从此有了保障

1、引入VSS源代码管理工具效率提升。回顾实施CMMI之前，代码还是由公司的开发人员自己负责管理，自己负责代码的备份，只在最后才向项目经理提供一份最终代码；有时修改代码出现了错误，或者一个新的设计方法不太合适的时候，想找原来的代码，却发现没有备份，这个时候，开发人员只好凭着记忆再将代码改回去，吃了不少苦头。

引入VSS源代码管理工具早期，公司的开发人员对这个工具不太熟悉，甚感操作繁琐，还有点抵触情绪。可当熟悉之后，却发现自己再也离不开它了。每日的工作，开发人员会自动将其CHECKIN到VSS中。出现错误时，也可以很方便地找到任何时候的版本。当BUILD人员想要打包时，也只需从VSS中获取指定标签的代码即可，而不用像从前那样还需要从每个人那收集最新代码。从而实现了效率的提升！

2、使用“软件问题管理工具”，让BUG有章可循

实施CMMI的第二个突破性举措就是“软件问题管理工具”的使用，它成为了研发组与测试组之间进行工作交互的接口。借助工具，公司内部形成了一整套问题管理流程。测试组将发现的软件BUG登录到工具中，指定给对应的开发人员；开发人员通过“软件问题管理工具”，查看自己负责模块的BUG问题，及时进行修改，修改完后再提交给测试人员进行验证。通过这种方式，一是让产品的BUG得到了很好地管理与跟踪；二是让工作更加专注化。作为研发人员，每天只需要关注工具，关注属于自己的BUG，进行问题修复即可，省去了众多中间交互环节。

3、采用单元测试工具，让测试工作自动化

作为一名开发人员，保证自己开发出的软件有尽可能少的BUG，保证软件的质量是每个人都必须面临的问题。针对每一段代码，开发人员都要确保其逻辑的正确性，确保对于参数的合法性有很好的验证，即使在一些边界情况下，程序也能够正确处理。一直以来，这些质量的保证，都是靠的是开发人员自己手动的测试，效率很慢，且得不到保障。代码改动之后，就必须一步一步地重复以前的测试过程。在开发防水墙7.2R2产品的时候，中软的开发人员开始对部分代码采用CPPUNIT单元测试工具。对于一些重要的函数，依据其要实现的功能，其对参数的要求，开发人员会设计相应的测试用例。写完代码之后，只需要编译运行所设计的测试用例，即可完成对代码的验证。面对新的改动，也只需要添加一些新的用例就可以轻松做到对代码的验证。通过这种自动化的测试过程，可以避免众多人为因素，将工作人员从重复的测试中解放出来，为代码的正确性提供了很好的保障。

CMMI的实施为中软总公司项目的管理的规范化，为软件质量的提高带来了实实在在的效果。