今年是“互联网+”元年，也是软件企业向互联网转型的提速之年。年初，用友软件发布公告，宣布公司名称由“用友软件股份有限公司”变更为“用友网络科技股份有限公司”，明确未来的三大主营业务除了传统的软件业务外，互联网服务和互联网金融将成为用友下一步发展的关键动力。年中，金蝶与京东达成战略合作伙伴关系，将金蝶的ERP与京东的电子商务和物流IT方案相集成，并将整合方案迁移到企业云平台。

种种迹象表明，在“互联网+”战略下，软件企业向网络转型迈出关键一步。

转型迫在眉睫

互联网改变了世界，对软件行业的改变也很多，无论是传统软件企业，还是互联网企业，相互之间在逐步融合，越来越多的传统软件公司开始向互联网转型。当然这个转型可能不是一帆风顺，甚至伴随“痛苦”，但却是迫在眉睫。

用友网络董事长王文京认为，进入新常态发展阶段后，我国经济转变发展方式，实现提质增效，迈向中高端的基础在于每个企业的发展质量与水平，在于企业的转型升级。企业转型升级的重要途径是技术进步。当今时代企业技术进步焦点方向是应用互联网技术。

在互联网“语境”下，软件企业从以往的客户购买方式，到付费方式，到售后服务方式等，都发生了很多变化。并且在开发、共享的互联网思维之下，传统软件的盈利方式面临挑战，大量免费APP的兴起等，对于收费软件的冲击无比剧烈，在此情形下，转型，才可能走得更远。

百度董事长兼CEO李彦宏表示，市场发生变化时，企业也应随之发生变化。当前，互联网+具体产业的转型面临诸多挑战和痛苦，中国企业家应该关注未来5到10年的长远发展，短期牺牲股价、利润率等利益是值得的。

本刊记者注意到，李彦宏所说的“转型的代价”似乎得到业界的认同。实际上，百度最大的一次转型发生在2001年9月，是由后台技术提供商转型为搜索网站，将门户网站等客户变成了竞争对手；第二次转型是在2013-2014年，从PC搜索转型到移动搜索，虽然在2014年第三季度，百度的移动搜索流量占比超50%，2015年第一季度，移动营收占比超50%，百度的利润率却从转型前的53%降至转型后的29%。不过，李彦宏认为，“这样的代价是值得的”。百度的第三次转型，是在进入2015年之后，从“连接人与信息”发展为“连接人与服务”。今年第二季度，百度首次在财报中公布了百度糯米、去哪儿、百度外卖的电商化GMV(交易额)，总数为405亿元，同比增长109%。然而，由于加大了对O2O和其他业务(如百度地图、百度钱包等)、以及爱奇艺的相关投入，百度的营业利润同比下降了2.5%。

亚信集团高级副总裁陈武坦陈，没有任何一个企业只靠一种商业模式可以百年常青，必须随着时代的转变，勇于革自己的命才能不被时代淘汰，软件企业更是如此。“亚信作为一个拥有20年历史的企业，时间不算长，但我们勇于拥抱变革和创新，不固步自封，居安思危，为实现领航产业互联网的愿景而努力。”

转型任重道远

虽然业界对转型形成共识，但如何转型则是“八仙过海，各显神通”。

东软董事长刘积仁说，对于国内软件公司的转型而言，东软作为比较“纯”的软件公司，其转型战略极具借鉴意义。 东软在以互联网为代表的新经济环境下，聚焦BBC战略。BBC的核心是“B2B2C”，也即是说，东软将从以往专注于“B”的业务向“C”端延伸，其核心举措是联合其原来的“B”端客户共同向“C”端用户提供服务。为此，东软将在大健康、车联网等领域全面发力。

至于亚信转型产业互联网，则通过分拆为四个事业群实现：亚信软件、亚信数据、亚信安全、亚信在线，业务领域从以前专注于电信市场拓展到大数据、网络安全、在线互联、云计算等。亚信集团高级副总裁陈武表示，互联网+的提出会带来互联网业务的快速发展，亚信凭借过去20多年在运营商领域积累的经验，战略转型，可以为更多的非运营商企业提供服务。

广东同望科技股份有限公司董事长、总裁刘洪舟告诉本刊记者，传统软件企业要转型互联网+，关键是你先要建立自己的O2O体系。

北京久其软件股份有限公司董事长赵福君根据自身的经验和体会谈到，企业经营者在探索企业转型时要切忌盲目跟风，一定要放眼全局，全方位来对比分析企业所处行业的现状与趋势，以及企业自身在行业中的地位及优势劣势，抓住转型痛点和切入点，并做充分评估与准备。

转型，任重道远。