——专访小米集团创始人雷

十年磨一剑。

对小米来说，营业额超2058亿元，跻身世界500强企业、产品在全球50个国家和地区智能手机市场占有率达到前五……从起步至今的十年，见证不凡的跨越。

一家本土科技企业，走出了怎样的创新发展之路？新华社记者专访了小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军。

果敢应对 逆市上扬

“受疫情等原因影响，我们今年2、3月的产能只有目标产能的20%至30%。”雷军告诉记者，当时他非常焦虑。

面对困难和挑战，小米果断推出强有力的应对措施：为合作伙伴提供紧缺的口罩和各种防疫物资；小米自掏腰包几亿元，并派驻多支团队到各个合作工厂一线，和当地政府部门齐心协力，推动复工复产进程。

“我们手机行业与做‘海鲜’生意相似，手机做出来，不可能放半年不卖。”雷军坦言，在推动恢复产能后，新品如何推广、销售成了新难题。

“开拓思维，与时俱进，探索新模式。”雷军提出小米要突破传统思路，在疫情背景下，在行业里率先举办了线上直播新款手机发布会，以创新举措提振行业信心。

小米公布数据显示，今年二季度，小米智能手机业务收入为316亿元，销售手机2830万部，稳居全球前四。小米手机在全球50个国家和地区市场占有率排名前五，在25个市场排名前三。

小米应对疫情的各项举措、崭新商业模式和技术创新展现出强劲韧性，雷军的“海鲜”生意——小米智能手机业务实现全球市场稳健增长。

“消费者认可给了我们更大信心。”据雷军介绍，今年发布的小米10及其至尊纪念版都取得很好成绩，同时也证明了本土手机品牌也有足够的品牌影响力和技术实力进军高端手机市场。

在硬核科技上突围

“以技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”，这是雷军提出的小米三条永不更改的“铁律”。

“小米的核心竞争力就是科技创新，我们在‘死磕’硬核科技上下了很大的工夫。”据雷军介绍，目前，小米自有的研发人员已超过一万人。去年小米成立集团技术委员会，今年已为研发投入超过一百亿元人民币，以后每年都会以一定比例增加投入。

据介绍，小米北京科技园内，有117间实验室，其中部分手机实验室可以自动模拟全球最领先的25个运营商和各个国家的网络环境，不出园区即可测试全球通讯网络和进行相关研发创新。

雷军认为，手机相机技术将是未来行业竞争重要领域之一，小米在法国、日本、芬兰等国家设立了研发中心，“哪里有人才我们就设到哪里去。”

“硬核科技上突出重围，就是要让我们的技术可以在世界舞台上‘秀肌肉’‘秀实力’。”雷军表示，经过3到4年的努力研发，小米10至尊纪念版手机的相机评分在全球最权威的第三方评测机构榜单上已排名第一，小米手机120倍极致变焦科技让中国技术在全球面前“秀”了把肌肉。

“硬核、酷炫”是雷军追求的风格。小米多年来持续探索屏幕、无线充电、工业机器人、人工智能等技术领域创新，仅在全面屏领域就申请了超过一百项技术专利。同时，今年还推出了全球首台量产的“透明”电视，并在生态链上跨界发布了酷炫好玩的“兰博基尼”电动卡丁车。

“大家可能会觉得这几年国货产品正在逐步变好，小米把产品质量和体验做好，有朝一日消费者可以‘闭着眼睛’买小米是我们的目标。”雷军介绍说，目前，Redmi的98寸MAX智能电视，至今需求火爆、供不应求，与崭新的技术、充满中国元素的个性化体验和过硬的质量息息相关。

瞄准未来布局智能制造

“我们先用互联网+制造的方式做了手机，成功以后用同样的思维做了其他产品。现在转战到设备领域，直接赋能制造。”雷军说，他希望通过自主创新将工业机器人综合使用成本降到目前的十分之一，推动工业机器人普及。

三年前，小米从专注互联网代工生产模式，开始向制造端渗透，积极探索布局智能制造。目前，小米第一代智能工厂已交付使用了半年。该智能工厂能够每年生产一百万台高端智能手机，已成为目前手机工业里领先的自动化生产线。

“小米智能工厂其实是我们新材料、新工艺以及高端产品的预研工厂。”雷军告诉记者，等新技术和工艺成熟后，小米可以开放给全行业赋能制造业，把互联网思维用到设备领域，有望大幅度降低智能制造硬件设备等成本。

“过去十年是移动互联网的十年，与伟大的时代同行是一个创业者最大的荣幸，我们赶上了大好时代。”雷军坦言，小米能参与推动移动互联网发展，能参与推动智能手机和新国货发展，“这是时代给我们的机会。”

雷军表示，近年来我国营商环境持续快速优化，“作为一个民营企业家，我的感受特别明显。”他说，要实现持续高质量发展，创造良好创新氛围和坚持自主创新是必由之路。

“中国制造正向中国‘智’造迈进，我们的产能是为全球准备的。”雷军表示，如何激发内生动力，将中国产品和产能推广到全世界，是摆在中国企业面前的一道难题。“坚持自主创新，推动全球化进程，将有助于在高质量发展的道路上行稳致远。”

来源： 新华网