“企业经营过程中采购成本高效率低肯定是供应链存在问题。”深圳市金百瑞实业有限公司创始人别叶楠日前在接受记者采访时表示，传统供应链模式中，生产、采购、销售、物流、仓储等环节分散进行，甚至供求双方的关系竞争多于合作，已不适用于现代经济发展趋势。

经过近20年深度参与各类大型企业、酒店采购工作，别叶楠愈发感受到传统采购的弊端。处在产业链中各链节中的企业单打独斗的情况比较普遍，频频利用信息不对称进行博弈，导致运营成本和风险比较高、效益和效率比较低。

“具体来看，就是上游传统工厂在交易过程中处于弱势及被动地位，面对同行的竞争、渠道的限制以及供求信息的不对等，微利甚至零利模式生存；下游客户端在企业经营过程中议价能力受限，多方询价比价环节、招采环节需要投入大量时间和精力，并需要承担分销商、物流商、存储商等多项中间环节费用，造成整个供应链成本居高不下。”别叶楠说。

“只有打破‘品牌商-多层代理商-终端用户’之间的长链条壁垒，将‘数字经济’和‘实体经济’深度融合，才能实现多方资源协同共享从而达到共赢。”别叶楠说。

随着企业需求越来越趋于多样化、复杂化、个性化、效益化，对供应链需求明显升级。此外，近两年来，受外部因素影响，部分企业频繁遭遇自身产能受限、资金流循环不畅、盈利能力下降等困境，也成为企业供应链转型升级的契机。

别叶楠表示，数字经济的发展，让供应链数智化成为可能。以客户需求为导向，充分利用有效资源，将产品设计、生产、采购、仓配及服务重新进行组合和优化，所有环节透明，在有效促使客户从源头降本增效的同时，帮扶中小型制造业不再微利博生存。

据她介绍，金百瑞在进行广泛调研的基础上，深入了解行业痛点和难点，根据市场规律，对数据进行深度集成和精准对接，结合云计算、物联网、人工智能等先进技术，自主研发数智化系统平台。其中，供应链AI系统能够通过分析商品、门店、品类、天气等数据，为企业进行AI采购预测，降低企业的库存积压和资金占用风险。同时，在“数据链+供应链+物流链”三链合一的背景下，缩短采买、验收、结算等链条环节，实现去中间化、去灰色化，优化商业生态，从而构建绿色新生态。

她举例，例如山东文旅酒店管理集团，近两年受疫情影响，经营收入起伏、变化较大。通过供应链升级，使其更好地进行资金投入配置，减轻了仓储和物流压力，全品类物资配送周期和库存占有率分别降低了25%，采购成本下浮了10.5%，降本增效成效显著。

别叶楠说，发挥供应链上下游资源整合优势，增加各环节、各链条的弹性和粘性，建立长期合作的战略供应商体系，供应链数智化转型，高效协同，精准对接，优化企业运营效率，形成稳定、持续、良性的共赢局面。

来源：经济参考报