消费升级已经为新时代的一个重要风口。无论衣食住行、方方面面，人们都渴望得到更有品质的产品与服务。

就拿“住”举例来说。互联网颠覆了全行业变革，在全新的租赁时代，传统租房行业内跑马圈地的粗旷式扩张已经很难满足如今的市场需求，在竞争趋势白热化的环境下，原本就不清晰的盈利模式也遭遇了挑战，很多企业因缺乏控房权导致失败。

但在政策的大力扶持和市场进入存量时代的大环境下，长租公寓仍是未来的重要发展方向之一。据数据显示，目前我国有约1.6亿的租房人群，按照《国家新型城镇化规划》进程，2020年我国仍有2亿以上流动人口，70%流动人口通过租房居住，住房租赁市场巨大的市场需求亟待满足，租赁住房居住品质的提升也刻不容缓。

那到底什么样运营服务是长租公寓的核心突破点？又是什么样品质的产品更受租客青睐？企业又该如何在利润下降的同时寻求更多的盈利？笔者带着这些疑问走近房乾，倾听他的创业故事。

精准切入公寓出租行业 实现智能化运营管理

房乾成立于2016年8月，创始人薛斌是一名互联网＋的连续创业者，在战略、产品、市场、运营等方面具备丰富的实战经验，擅长逻辑解析和逆境攻关。而团队其他核心成员也均来自世界500强企业，团队基因可谓精良。

房乾创始人 薛斌

薛斌告诉笔者，其实这是他第三次创业，创立房乾的初衷也是因为在北京遇到了一系列租房问题，却得不到解决，于是干脆就自己创业。

创业就像披荆斩棘，筚路蓝缕，尤其对于薛斌这个连续创业者来说更甚。在项目前期调研筹备阶段，薛斌发现无论是开发商、中介、连锁酒店甚至互联网公司已经纷纷涉足房屋租赁行业，涌现了直营、加盟、托管等运营模式，但无论是哪种模式都面临着产品同质化、运营不成体系、出租率无法保障等行业现实。

毫无疑问，长租行业存量市场最核心的内容是运营和服务，也是长租公寓的终极命题。只有解决这里面存在的问题才能推动整个行业发展，同时使房乾自身得到快速成长。

为此，薛斌带领房乾的核心团队，通过技术手段，精准迅猛切入市场，推出一款专业化的SaaS模式长租公寓管理系统。它将长租公寓管理的房客、收支、运营、租后、金融、供应链仓储等工作模块细分，提供一整套基于SaaS体系的专业级解决方案，实现PC客户端+APP+微信网站+智能设备管理的公寓服务系统，全方位实现智能化管理，提高企业效率，拉动利润。

深耕行业技术壁垒提供优质的租房服务

据悉，房乾PMS系统目前已经在全国300家中特大型知名公寓企业中铺设，在全国拥有50万间真实房源，覆盖面超过了30个城市。

其实，与赚快钱的房地产开发相比，长租公寓的运营可以称得上“慢工出细活”。无论是物业的获取、产品的打磨，还是围绕客群的服务，都需要漫长的项目周期，每一个环节都需要运营商注入大量心血，才能有良好收益。

尤其国内的租房市场由于城市发展程度不同而存在明显区别。一线城市的租房市场相当于“卖方市场”，并且居住环境并不是特别好，有时只是能够满足休息的需要；但是在二三线城市，很多房源无论是从装修还是地理位置都是挺不错的，但由于缺少租客，很多房源都空置着。

所以很多公寓企业希望通过房乾能将二三线城市的住房品质带到一线城市，真正的实现生活而不仅是居住。薛斌表示，能立足于房产和租房中介公司，帮助客户利用科技进一步实现智能家居的互通，提升租房品质生活是我们的使命，将贯彻始终。

作为公寓服务商，房乾致力于帮助品牌公寓商建设属于自己的企业IT平台，支持部分功能定制开发，标配阿里云政府级服务器，保证企业信息安全；房乾非线下公寓经营，纯线上IT平台，保证以第三方心态客观分析行业需求，更加专注系统开发。

这两年公寓租赁市场的管理软件也层出不穷，有的已经退出市场竞争，有的还在烧钱做用户，像房乾这么低调的发展，并且还不错的创业公司并不多。

2018年，竞争还在继续。薛斌表示，到2018年底，我们的目标是将存量房源扩张到100万间，帮助更多的公寓企业在行业内开启智能化管理，也为更多用户提供优质的租房服务，从住有所居迈向住有宜居。

来源：赛迪网