生产企业ERP管理系统是一种集成化的管理信息系统，它设计用来帮助生产型企业优化和自动化其核心业务流程。企业在选择ERP管理系统时，可以遵循以下几个关键步骤和要点来确保所选系统能够满足企业的特定需求并促进业务发展：

1.明确需求和目标：

分析企业的业务范围、生产流程、供应链管理、财务体系等，明确哪些环节需要优化。

确定企业当前的痛点和未来几年的发展战略，比如是否需要支持多工厂管理、全球化运营或是特定行业的特殊要求。

考虑企业的组织结构、部门间协作模式，以及对系统集成的需求。

2.评估供应商和产品：

调研市场上主要的ERP供应商，关注他们的行业经验、客户案例特别是同行业内成功实施的案例。

评估系统的功能性，如生产计划与控制、物料需求计划（MRP）、质量管理、成本核算等是否符合企业需求。

考察供应商的技术实力、产品更新频率及创新能力，确保系统能持续满足未来技术发展需求。

3.考虑实施成本与难度：

综合评估ERP系统的购置成本、实施费用（包括咨询、定制、培训等）、以及长期的维护和支持成本。

评估系统的易用性和用户接受度，选择易于上手且培训成本较低的系统。

考虑系统的部署方式（本地部署或云端部署），以及对现有IT基础设施的影响。

4.系统灵活性和可扩展性：

选择具备高度定制化和配置能力的系统，以适应企业特定的业务流程和未来变化。

确保系统能与其他第三方软件或企业自有系统（如CRM、BI等）无缝集成，以实现数据互通和流程自动化。

5.售后服务和支持：

了解供应商的售后服务政策，包括技术支持响应时间、系统升级服务、用户社区资源等。

要求供应商提供详细的实施计划和后续支持方案，包括培训计划和持续的系统优化建议。

6.试用与演示：

尽可能安排产品演示或试用，让关键用户亲自体验系统操作，收集反馈。

通过POC（概念验证）或试点项目来验证系统是否能满足预期效果。

通过上述步骤的综合考量，生产企业可以更科学、系统地选择出适合自身需求的ERP管理系统，为企业的长远发展奠定坚实的基础。